Pensata

Saudações

Boa semana a todos, semaninha diferente, pede postagens diferentes. 7 de setembro chegando e em homenagem a independência do Brasil, trocarei o centro do blog e ao invés de falar sobre um guru específico, vou desenvolver uma pensata sobre liderança. Gostaria de saber o que vocês pensam sobre o assunto Liderança contemporânea.

Lógico que ainda teremos mais vídeo, dica de filme (desta vez mais voltado ao universo jurídico), uma foto para estimular o pensamento, parábola e piadas.

Mas antes de começar a postagem quero falar de algumas pessoas para lá de especiais:

Gisele Michelin Alonso – a primeira pessoa que trabalhou comigo na antiga e extinta Vênus Propaganda. Gisele realmente vestiu a camisa da agência na época, acreditou nos meus sonhos e é responsável por uma das melhores fases em minha vida profissional. Excelente pessoa, pena que se casou (Brincadeira heim, Nicholas?!) está com um lindo filho e continua me ajudando até hoje, apesar dos meus deslizes com ela pela ausência. Aliás, Setembro é o seu mês, mês do seu aniversário. Fica registrada aqui a minha homenagem a essa mãe, mulher, e profissional excelente!

Ricardo Flaitt – O gênio polêmico é sem dúvida a melhor definição para este grande cara, que tem histórias fantásticas, como por exemplo, a autoria do projeto que salvou o cinema de Mococa. E falando em autoria, autor de livros e poesias que foram premiadas nacionalmente, tive o prazer de ser sócio de Ricardo na agência de propaganda acima citada e no Jornal e posteriormente programa de TV na TVD de Mococa (jornal e programa “Circus”). Hoje Ricardo vive em São Paulo como jornalista e assessor de imprensa e é gestor e criador do site:  O Diário de Mococa. http://www.diariodemococa.com.br/home.php

Daniela Ventavoli – “A viajante”, (risos) Daniela é daquelas que não se acomoda, conheceu inúmeros lugares, muito inteligente, professora de educação física e de gestão sustentável, foi uma das primeiras pessoas a me explicar o sentido da sustentabilidade. Sem dúvida alguém a frente do seu tempo.

Se eu falei de pessoas que conheci há muito tempo, quero ilustrar que continuo conhecendo pessoas que valem a pena mencionar. Sim, pois este blog não deve ser instrumento apenas para falarmos dos gurus, mas também das pessoas extraordinárias que estão bem próximas de nós, e que aqui tenho a oportunidade de apresentá-las para todos os meus leitores.

Duas alunas (ex) que considero formidáveis. Se alguém quer buscar uma pessoa excelente e que deve estar entrando no mercado quero exibir duas pessoas em constante busca pela excelência:

Juliane Martins – Liderança é com ela mesma, assume seu papel de representante de classe e atua independentemente dos problemas que isso possam lhe causar e que inclusive já causaram. Estudiosa, comunicativa e uma excelente amiga.

Isabela Bujato – Da Isabela é até difícil de falar, pois por mais que eu possa falar posso esquecer-me de muitas coisas. Mas o que mais explica quem é Isabela, é a alegria que todos sentem quando podem gozar da alegria da sua companhia. Isabela é sempre rodeada de amigos apesar de ser extremamente quietinha e todos estes amigos demonstram amor incondicional por ela. Inteligente, estudiosa e de um gosto musical muito apurado, de um tamanho que a muito não via nas pessoas que ando conhecendo. Apesar da pouca idade percebe-se que é de uma maturidade impar. 



Humor

1) Um dia uma mulher estava jogando golfe quando, numa tacada infeliz, sua bola foi parar no meio das árvores. A mulher procurou, procurou e quando a encontrou, havia um sapo adormecido sobre ela.
Cutucou o animal que, acordando, pediu-lhe para deixá-lo livre, ao que, como recompensa, ele lhe proporcionaria a realização de três desejos.
"Contudo", continuou o sapo, "devo avisá-la que qualquer que seja seu pedido, seu marido também receberá o mesmo, porem três vezes maior ou melhor. A mulher pensou por um momento e concordou.
- "Ok... meu primeiro desejo é ser a mulher mais bonita do mundo!"
- "Assim seja", respondeu o sapo, "mas aviso que seu marido será três vezes mais bonito."
- "Tudo bem", disse a mulher, "porque eu serei a mais bela e nesse caso ele só terá olhos para mim. Meu segundo desejo é ser a pessoa mais rica no mundo!"
Novamente o sapo concordou e repetiu o aviso:
- "Seu marido será três vezes mais rico do que você!"
A mulher novamente concordou, afinal ela seria a segunda mais rica e bela.
- "Muito bem", continuou o sapo, "e agora, qual é o seu terceiro e último desejo?"
- "Bem... eu quero ter um leve ataque cardíaco!"

2) - Você já percebeu como vive o casal que mora aí em frente? Parecem dois namorados! Todos os dias, quando chega em casa ele traz flores para ela, abraça-a e os dois ficam se beijando apaixonadamente.
- Porque você não faz o mesmo?
- Mas querida, eu mal conheço essa mulher!

3) O português foi pro Japão e comprou um par de óculos cheio de tecnologia que mostrava todas as mulheres peladas. Manuel coloca os óculos e começa a ver todas as mulheres peladas, ele se encanta. Põe os óculos, peladas! Tira os óculos, vestidas! Que maravilha! Ai Jesus! E assim foi Manoel para Portugal, louco para mostrar a novidade para a mulher (Maria). No avião, se sente o máximo vendo as aeromoças todas peladas. Quando chega em casa, já coloca os óculos para pegar Maria pelada. Abre a porta e vê Maria e o cumpadre no sofá pelados. Tira os óculos, pelados! Põe o óculos, pelados! Tira, pelados! Põe, pelados!
E Manuel diz:
- Puta que pariu! Essa merda já quebrou!

4) O Papagaio Clarence
O ladrão está arrombando a janela de uma casa, quando ouve uma voz às suas costas:
- Deus e Jesus estão te olhando!
Apavorado, ele se volta em direção a voz e vê um papagaio em cima de um poleiro.
- Foi você que disse que Deus e Jesus estão me olhando? - pergunta ele, incrédulo.
- Sim! Fui eu mesmo! Meu nome é Clarence!
- Clarence? Isso não é nome de papagaio! Quem foi o imbecil que te deu esse nome?
- O mesmo que deu o nome de Deus e Jesus para os Rottweilers!

Pensata

LIDERANÇA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CONTEMPORÂNEA

 

A pensata se preocupa em discutir os problemas maiores que afligem o setor público no que tange o seu sistema de gestão. Deve-se pensar no sistema de gestão e colocar sob destaque pelas seguintes razões:

1-   Através do aprimoramento da gestão pública, pode-se melhorar o todo através do melhor desenvolvimento das partes;

2-   A presente crise mundial, mostra que o ponto fraco nos governos atuais é justamente a sua gestão;

3-   Os líderes se mostram despreparados para os novos desafios que o mundo nos traz;

4-   Não consegue observar escolas de negócio suficientes que tem por proposta o ensino da gestão.

As lideranças atuais se mostram totalmente ineficazes frente as necessidades de seus cidadãos e suas demandas atuais. Questões como qualidade de vida e sustentabilidade, que deveriam ser propostas centrais das administrações públicas contemporâneas, são totalmente esquecidas, haja vista os governos não conseguirem buscar sanar as necessidades básicas como educação, saúde, alimentação, emprego e nem muito menos lazer e desenvolvimento da cultura.

No meio a todo esse turbilhão escutamos líderes mundiais se mostrarem como verdadeiros visionários ao lembrarem que o que acontece hoje, já foi previsto, pelos mesmos, há muito tempo atrás.

Diante de todo esse contexto a pergunta é: Se os chamados “Gurus” da gestão empresarial mostram tanta competência no que diz respeito a prever o futuro e constantemente mostram os erros dos governos e o remédio para que possam melhorar. Por que “eles” não são escutados?

As previsões: Precisamos retornar no tempo para entendermos que o que estamos passando não é fruto do acaso e nem muito menos referente as distúrbios do mundo contemporâneo, mas sim fruto de uma sociedade e economia construídas sob uma ótica contrária a tudo que deveria ter sido feito e não foi.

Revista Você S/A – Maio 2001 

Produto Escasso no mercado "líderes"

Senhoras e senhores, "coloquem o cinto de segurança". Por favor, voltem imediatamente para os seus lugares! Certifiquem-se de que suas mesinhas estão travadas. Coloquem o assento na posição vertical. Agora, controlem-se: estamos entrando em tempos turbulentos! Os últimos anos foram definitivamente loucos. Para os próximos cinco, teremos de passar de loucos a completamente loucos. Nossa vida profissional será recheada de altas apostas, alto risco, incerteza e ambigüidade. E, claro, desempenho rigoroso. Você terá de inventar a própria carreira, estabelecer sua marca e promover seu projeto individual. Nesse caos, uma nova liderança vai emergir como o elemento mais importante do mundo dos negócios. E liderança, diz o guru Tom Peters, é o atributo que tem a maior demanda e a menor oferta no mercado. "Isso quer dizer que, nos próximos cinco anos, teremos de nos virar com uma nova lista de qualidades de liderança, não ortodoxa, não testada e talvez completamente aloucada", diz Peters.

Como vimos, a crise já era prevista é a crise nada mais é, segundo a maioria dos “Gurus”, uma crise de liderança, ou melhor ainda, uma crise de líderes. Essa escassez de líderes nos trouxe a esta solução de desesperança e caos. Assim como a natureza reage quando agredida, a sociedade e a economia, também, têm seus sistemas de defesas. Da natureza, vemos o super aquecimento, furacões, maremotos, etc; da sociedade, o desrespeito às leis, o crime, a fome, a degeneração da sociedade como um todo e finalmente a economia mostra-se turbulenta, descontinua, atrelada a crises e mais crises.

Vemos, ainda que a previsão foi feita em 2001, com tempo suficiente, portanto, para resolvermos estas questões. Mas o que realmente incomoda é que vivemos em um mundo imediatista e egoísta, talvez fruto dessa sociedade capitalista em que vivemos e absorvemos totalmente como cultura mundial correta.

Mas já que está se falando em liderança, há que se propor um aprofundamento sobre o tema.

Teorias sobre Liderança

Teoria dos Traços

 Uma das primeiras teorias conhecidas sobre liderança enxerga na liderança um mix de coisas que acabam por formar a própria liderança. Nesta teoria o destaque fica por conta, principalmente, das características internas do líder, onde, ele, deve ser reconhecido por trazer consigo traços de personalidade diferenciados e que, por serem diferenciados, possibilitariam uma eficácia maior no trabalho de seus liderados. Aqui, cuida-se especialmente de estudar-se as qualidades do líder.

 
Uma crítica que se mostra acertada a essa teoria é a de que através desta idéia permite-se entender que a liderança é nata, abolindo-se a possibilidade de trabalhar o desenvolvimento de lideres. Esta visão, considerada atualmente como uma forma míope de enxergar a liderança ainda é compartilhada por muitas pessoas, mas perde força quando falamos em meios acadêmicos.

 
A teoria em questão prevaleceu como verdade absoluta até meados da década de quarenta. O curioso é que o pensamento era desenvolvido e compartilhado dentro de uma esfera global, acreditando-se como se verdade fosse a um tal ponto que os demais elementos, que hoje são analisados, eram antigamente totalmente desprezados. Os outros elementos eram desprezados, até porque na época se pensava  muito em eficiência e não em eficácia propriamente dita, ou seja pensava-se muito em fazer certa a coisa e não na coisa certa. Por isso, se uma estratégia de liderança não funcionasse, a responsabilidade não recaia com tanta força sobre o líder, mas pensava-se em estudar outros fatores que poderiam ter influenciado no resultado. Portanto, ser um bom líder em nada tinha relação com se produzir resultados, mas sim com traços inerentes da pessoa que poderiam estar intrínsecos por vários fatores, mas que estavam relacionados diretamente a pessoa.

 
Se há hoje a consciência que através destes estudos percebeu-se que há falhas, pois não consegue um relacionamento muito grande em se tratando de empirismo nos traços do líder, por outro lado, identificou algumas características que estão até hoje ligadas ao estudo sobre o assunto, e que, por isso auxiliam na construam de competências que devem ser desenvolvidas por novos lideres. Exemplos dessas competências são a vontade de ser um líder, a clareza, a autoconfiança, a honestidade e a integridade.

A Teoria do Comportamento

 Com o tempo surge a Teoria do comportamento, que não mais destacava os traços pessoais, não podiam demonstrar, por exemplo, se o líder era eficaz, se ele trazia resultados positivos. Após muitos estudos realizados, acerca dos traços e suas comparações, onde não ficou comprovado que os líderes eficazes não apresentavam nenhuma relação entre traços, ou características que o fizessem desta forma, os pesquisadores procuraram enfatizar os comportamentos que diferenciavam os líderes eficazes.

 Em outras palavras, em vez de tentar descobrir o que os líderes eficazes eram, os pesquisadores procuraram determinar o que eles faziam.
Esta teoria, diferentemente dos traços, defende que os comportamentos podem ser aprendidos e, portanto, as pessoas treinadas nos comportamentos de liderança apropriados, poderiam liderar eficazmente.
Estes comportamentos de liderança poderiam ser apropriados em determinada situação e, em outra, definitivamente não seria o aconselhado, considerando os diversos fatores.

Os Gurus

Teorias e mais teorias de liderança não faltam, escolas de negócio também não. O que faltaria para os administradores públicos atuais reciclarem-se e descobrirem o líder que seu povo precisa.

Cabe aqui a reflexão senão seria o caso de a ONU, parar de dar esmolas aos  Estados e ensinar a pescar. Ao invés de “só” mandarem ajudas humanitárias, financiar os consultores mais renomados mundialmente para trabalharem diretamente como consultores de governos em todo o mundo.

Mas ao mesmo tempo em que isso parece ser uma idéia genial, há a dúvida crucial e central das lições de liderança que seria o querer, a vontade de se tornar o líder que realmente é necessário.

O site administradores ponto com publicou recentemente 20 regras de liderança de Jack Welch. J. Welch é reconhecido mundialmente como o líder que ficou 20 anos como CEO da GE e fez o valor da empresa subir de 16 bilhões para 400 bilhões e por isso um ótimo candidato a professor. Que ele seria um mestre e tanto a ser seguido não á dúvida, mas a verdadeira questão é comparar seus ensinamentos e a vontade do administrador público em segui-las. Vejamos:

1) Faça mais do que esperam – Na primeira lição já há a contradição, pois todos sabem que geralmente fazem muito menos que se espera deles e que se muito se fala em reeleição, este fator não está preso á uma conduta razoável, mas sim uma falta de esperança generalizada de alguém melhor!

2) Líder – Líderes são pessoas que inspiram com uma clara visão de como as coisas podem ser melhoradas. Seja aquele que energiza, que excita e que inspira, ao invés de ser um gerente que irrita, que deprime e que controla. E na verdade, sabemos que a visão dos nossos administradores atuais são, poder, lucro, prestígio, fama e o que dizem almejar não á nada mais do que foi relatado na pesquisa que mostra o que a população espera ouvir

3 Gerencie menos – As pessoas devem tomar suas próprias decisões. Supervisão controlada e burocracia matam o espírito competitivo e criativo da empresa. Cada funcionário tem de saber qual a sua responsabilidade e fazê-la. – que líder hoje, perde o controle do poder, ao contrário quer mais e mais poder.

4) Seja menos formal – Você tem de perceber o quão importante é manter um tipo de empresa informal, que incentiva o fluxo de idéias entre funcionários e alto escalão (líderes, diretores, sócios). – será que algum governante mundial tento, apenas tentou abrir mão da burocracia?

5) Energize as pessoas – Uma liderança excelente vem da qualidade da visão e da habilidade de incentivar os outros para uma performance extraordinária. Energizar a equipe para o trabalho é a chave para ser um grande líder. – quero que aqui todos possam refletir sobre o quanto encontramos funcionários públicos energizados para o atendimento a sociedade.

Portanto, vemos que na verdade as “aulas de liderança” não seriam muito bem aproveitadas, haja vista que a maioria colecionaria reprovações. “Mas a ONU poderia estabelecer sanções a quem fosse reprovado”, poderia alguém propor. Mas até que ponto a própria ONU está engajada em realmente mudar a face global?

Vídeos

Devemos deixar as pessoas que amamos com gestos de amor, pois não sabemos qual será a última vez que as veremos. Muitos esperam perder para dar valor, só que assim como a flecha lançada, a palavra pronunciada e a oportunidade perdida, quem foi não volta. Portanto, não espere para demonstrar seu amor. A vida começa quando a gente compreende que ela não dura muito.

http://www.youtube.com/watch?v=8evBxFrnBzw&feature=related

Momento Cultural

 

 

Na semana passada, utilizamos uma imagem para falar sobre a diversidade, um dos temas principais a ser resolvido no mundo de hoje. Nesta edição, vamos novamente nos inspirarmos na famosa campanha da grife italiana Benetton, que durante grande parte da década de 90 foi de enorme repercussão por chocar o mundo com seus temas polêmicos que abordavam de forma profunda questões raciais, de identidade sexual, religião e muito mais.
A campanha teve como protagonista, o mito, conhecido Oliviero Toscani (fotógrafo), e utilizou de diversos tipos de mídia. A grande pergunta aqui é: Melhoramos nestes aspectos, ou devemos continuar a debatê-los?

 

Parábolas

ENSINAMENTO DAS MOSCAS

PARTE I

Contam que certa vez duas moscas caíram num copo de LEITE. A primeira era forte e valente, assim logo ao cair, nadou até a borda do copo, mas como a superficie era muito lisa e ela tinha suas asas molhadas, não conseguiu sair. Acreditando que não havia saida a mosca desanimou, parou de nadar e de se debater, e afundou.
Sua companheira de infortúnio, apesar de não ser tão forte, era tenaz e, por isso, continuou a se debater, a se debater por tanto tempo que, aos poucos, o leite ao redor, com toda aquela agitação, foi se transformando e formou um pequeno nódulo de manteiga, onde a mosca tenaz conseguiu, com muito esforço, subir e dali levantar vôo para algum lugar seguro.

Durante anos, ouvimos esta primeira parte da história como um elogio à persistência que, sem dúvida, é uma habilidade que nos leva ao sucesso.

PARTE II

Tempos depois a mosca tenaz, por descuido ou acidente caiu no copo. Começou a se debater, na esperança de que no devido tempo, se salvaria. Outra mosca passando por ali e vendo a aflição da companheira de espécie, pousou na beira do copo e gritou:
- Tem um canudo ali, nade até lá e suba pelo canudo!
A mosca tenaz não lhe deu ouvidos, baseando-se na sua experiência anterior de sucesso, e continuou a se debater, até que, exausta afundou no copo cheio de ÁGUA.

"Quantos de nós, baseados em experiências anteriores, deixamos de notar as mudanças no ambiente e ficamos nos esforçando para alcançar os resultados esperados até que afundamos na nossa própria falta de visão."

ATUALIZE-SE!!!

Filmes

O ADVOGADO DO DIABO

O Advogado do Diabo (título original: The Devil's Advocate) é um filme estadunidense de 1997, do gênero drama, dirigido por Taylor Hackford.

Sinopse

Kevin Lomax, advogado de uma pequena cidade da Flórida, que nunca perdeu um caso, é contratado por John Milton, dono da maior firma de advocacia de Nova York. Kevin passa a receber um alto salário e a contar com diversas mordomias, porém sofre a desaprovação de sua mãe, Alice Lomax, uma religiosa fervorosa que compara Nova York à Babilônia.
No início, tudo parece correr bem, mas logo Mary Ann, esposa de Lomax, passa a sentir saudades de sua antiga casa e ter visões demoníacas. No entanto, Kevin, empenhado em defender as causas de seus clientes, entre eles um acusado de triplo homicídio, dá pouca atenção à mulher, enquanto seu misterioso chefe parece sempre saber como contornar cada umas das situações que perturbam o jovem advogado.