Professor Marcelo Ruocco: GARY HAMEL

Saudações

Saudações, alegria, o lançamento do mestre Getúlio Cardozo da Silva foi um verdadeiro sucesso, assim como tudo que faz.

Queria falar ainda, de uma pessoa muito especial que foi minha aluna e hoje uma grande amiga. Falo aqui hoje de Tharsila Monteiro, aluna da última turma de marketing e considerada miss industrial. Uma pessoa muito inteligente, comprometida com tudo que faz e gente boa.

Quero falar ainda, do meu contador pessoal e companheiro de trabalho e de batalhas, estou falando de Márcio Fernandes dos Reis. Além de excelente contador, Márcio é um professor e um motivador de primeira linha; consegue mostrar aos alunos toda magia contida nos estudos. Sabe valorizar e mostrar o valor de cada trabalho escolar. Extremamente querido entre alunos e pares (professores) mostra-se como uma pessoa muito carismática e, ainda, nas horas vagas é “locutor” (brincadeira). Como todo começo, encontrei muitas dificuldades quando comecei a dar aula e este exemplo de profissional me ajudou muito, inclusive com conteúdo.

Quero ainda destacar os aniversários da Carol, uma das palhacinhas mais lindas do mundo que foi homenageada na postagem da semana passada e da Gisele Michelin Alonso, também já homenageada neste blog.

Por último e sempre muito importante, quero parabenizar e homenagear mais uma das professoras da Etec Francisco Garcia. A famosa Lúcia Madureira, uma pessoa extremamente simpática e carismática e que merece todas as homenagens possíveis, principalmente nesta época em que fez aniversário e recebeu de Deus um grande presente, que prefiro me resguardar em não falar aqui, pelo menos no momento. Parabéns Lúcia, minhas preces estão com você!

E finalmente o blog, a postagem desta semana tem nada menos que Gary Hamel, o pai do planejamento estratégico. Além do guru que propõe que a inovação comece no estilo de gestão, teremos a dica de um filme que ilustra bem o que é estratégia e mais, piadas, parábolas, fotos, vídeo, tudo para você amigo e leitor deste blog!

Humor

1) A loira está no bar. Ela chama o garçom e quando este se aproxima, ela se levanta e fala baixinho no ouvido dele:
- Onde é o banheiro?
O garçom responde:
- Do outro lado.
A loira se aproxima do outro ouvido do garçom e diz:
- Onde é o banheiro?

2) Filhos Chineses
A Maria, depois do quarto filho, reclama com Manuel:
- Manuel, eu não quero mais ter filhos!
- Por quê?
- Eu não quero chineses aqui em casa!
- Chineses?
- É, você nunca ouviu dizer que de cada cinco crianças que nascem no mundo, uma é chinesa?!

3) A menina foi passear de barco no lago com o pai. Depois de umas 2 horas ela chega em casa com o rosto inchado parecendo uma jaca e chorando. A mãe pergunta: - O que foi isso minha filha?
- Foi uma abelha mãe.
- E ela lhe picou foi?
- Não. Não deu tempo, o papai matou ela com o remo.

4) No restaurante, o cliente reclama:
- Garçom! Tem uma mosca no meu bife!
O Garçom se aproxima, olha para o prato do cliente e diz:
- Deixa ela... Logo, logo, ela se ferra! Olha só o tamanho da aranha que está saindo debaixo daquela folha de alface!

5) Duas loiras conversando sobre o apagão, uma vira à outra e diz:
- Sabe o que aconteceu comigo semana passada? Eu estava no shopping quando acabou a energia e você acredita que eu fiquei mais de uma hora em pé na escada rolante?
A outra loira, indignada respondeu:
- Mas como você é burra! Porque não sentou?

6) O Caipira Prevenido

Os dois caipiras se encontram para uma pescaria.
- Então cumpade, tá animado? - pergunta o primeiro.
- Eu tô, home! Ô cumpade, pro mode quê tá levano esses dois embornal?
- É que tô levano uma pingazinha, cumpade.
- Pinga, cumpade? Nóis num tinha acertado que num ia bebê mais?!
- Cumpade, é que pode aparecê uma cobra e pica a gente. Aí nóis desinfeta com a pinga e toma uns gole que é pra mode num sinti a dô.
- É... e na outra sacola, o que qui tá levano?
- É a cobra, cumpade. Pode num tê lá...

Gurus

GARY HAMEL

Hoje, que falar de um guru muito especial, quero falar de Gary Hamel. Para poder ilustrar a admiração que tenho por este estudioso, que lembrar que apresentei um seminário sobre ele no mestrado em Sustentabilidade e Qualidade de vida na UNIFAE, sob os olhares da minha professora e orientadora, a Sra. Maria Izabel.

“O problema fundamental das empresas atualmente é o fato de não distinguirem entre planejar e estrategizar. Planejar tem a ver com programar, não com descobrir. Planejar é para tecnocratas, não para sonhadores. Dar aos planejadores a responsabilidade de criar a estratégia é como pedir a um pedreiro que crie a Pietá de Michelangelo.” (Gary Hamel)

Gary Hamel, um pensador, dos mais influentes do mundo de negócios. (O Wall Street Journal); “O maior especialista do mundo em estratégia de negócios.“ (revista Fortune); Aparece no ranking anual da revista como um dos mais procurados oradores de gestão. (Executive Excellence); com muitos livros publicados e destacando: Liderando a Revolução, Competindo pelo Futuro e o atual The Future of Management. Ainda, foi selecionado pela Amazon.com como o melhor livro de negócios do ano. Nos últimos 20 anos, Hamel é autor de 15 artigos para a Harvard Business Review e é o autor mais reproduzido no comentário da história 's’. Ele também escreveu para o The Wall Street Journal, Fortune, The Financial Times e muitas outras publicações líderes em todo o mundo. Desde 1983, está na faculdade da London Business School, onde ele é atualmente professor de Gestão Estratégica e Internacional. Trabalhou para a General Electric, Time Warner, Nokia, Nestlé, Shell, Best Buy, Procter & Gamble, 3M, IBM e Microsoft.

Ele introduziu conceitos como:

"Competência central"

"Intenção estratégica"

"Revolução da indústria”

"Gestão da inovação"

Hoje, seu principal projeto e o trabalho que realiza no MLAB, um laboratório de gestão que tem por objetivo de co-criar “o amanhã, através de melhores práticas" do hoje. Acelerar radicalmente a evolução do conhecimento e práticas de gestão. A evolução do conhecimento e práticas de gestão.

Hamel acredita ser necessário, segundo ele próprio em entrevista recente à HSM Special, programa transmitido no Mannagement TV (54 na Sky), reinventar os modelos de gestão. E o guru explica o porquê.

Acredita que a necessidade de reinventar a gestão é proveniente de três motivos:

1- As empresas têm novos desafios – ou seja, se a empresa têm hoje novos desafios (e todos sabem que têm), naturalmente precisamos de novas soluções. Aqui quero lembrar de um filme que será futuramente recomendado neste blog. Quero falar da Loja Mágica de brinquedos. No filme, tem um personagem fantástico e mágico interpretado pelo espetacular Dustin Hoffman que em um determinado momento diz: “Para desafios improváveis: ferramentas improváveis” (Magorium).

2- Um mundo com tanta concorrência – hoje tem muita gente querendo vender para as mesmas pessoas, então cada vez mais o poder está centrado nas mãos do consumidor, hoje enxerga-se o consumidor não como alguém que interage com a empresa, mas como aquele que está no centro do processo.

3- Querem ter os melhores funcionários – hoje sabemos que uma grande organização só se faz com grandes pessoas, com pessoas excelentes e para atrair essas pessoas para trabalhar ao seu lado tem que se ter uma forma diferenciada de gestão.

Gary Hamel enxerga a administração como uma tecnologia social e quer inovar no modelo hierárquico das organizações, pois, acredita que o antigo modelo hierárquico é um modelo burocrático, e que precisamos de um modelo melhor. Dita que não podemos comandar, mas que devemos inspirar as pessoas.

Ainda sobre a tecnologia social diz: “...essa tecnologia foi inventada para resolver um problema específico: a produtividade e a eficiência. E que mais do que só serem eficientes burocracias servem para fazer coisas previsíveis.” – e daí a necessidade de um modelo diferente, afinal os problemas não são mais previsíveis. Neste momento ainda quero lembrar o mesmo filme acima citado (A loja Mágica de brinquedos): “tudo pode acontecer” (Magorium).

A chave para conquistarmos pessoas excelentes para trabalhar conosco está no reconhecimento de que:

“Há coisas que estão incorporadas no nosso comportamento humano. As coisas mais incorporadas são:

A- ter certa autonomia.

B- ser parte de uma pequena comunidade onde nos conhecemos e existe certa confiança.

C- a sensação de trabalhar em algo significativo para nós.”

Então, como vimos, o guru ensina que as pessoas excelentes fazem questão de trabalhar onde tem autonomia, se sentem parte de um grupo e trabalhando por coisas maiores. E neste contexto facilmente se percebe o motivo de eu ter escolhido fazer mestrado em Qualidade de Vida e Sustentabilidade.

“...reinventar a administração é voltar a tratar as pessoas como seres humanos e não como máquinas. “ – porque o que mais busca-se mudar hoje, por parte das empresas e o abismo que existe hoje entre trabalho e prazer.

Uma empresa pequena, nos tempos atuais, tem muito mais facilidade de ser inovadora do que uma empresa grande e para ser grande e ao mesmo tempo manter essas características de uma empresa pequena as corporações devem:

“1- maleabilidade e a inovação.

2- a eficiência e a importância.” – só cuidando dessas duas dimensões segundo o mestre.

“As pessoas da organização não esperam que o chefe mande, todos na empresa podem entender qual é a missão, o objetivo. A tecnologia possibilita, pela primeira vez, fazer coisas importantes sem o peso e a carga burocrática dos supervisores. Alguns o entenderão e para outros será difícil, mas é possível fazer ambas as coisas.” – Percebemos que não é fácil, mas necessário de sabermos utilizar as técnicas sociais de administrar. Os colaboradores devem exercer suas funções com ciência de que devem fazer e não porque há alguém com uma arma obrigando-os a fazer.

Imagine uma pessoa que está acostumada a só dar ordens, como será difícil entender que deve cair esse sistema burocrático, por isso, sabe-se que não será fácil para os gestores atingirem esse padrão necessário para os desafios atuais. Segundo o homem estudado nesta postagem: “a inovação na gestão será difícil, porque vai desafiar muitas dessas pessoas a renunciar um pouco o seu poder. E é inevitável, - porque se não o fizerem, não poderemos construir companhias que possam mudar no ritmo necessário.”

Vídeos

Significado dos sentimentos: Saudade, lembrança, preocupação, indecisão, intuição, pressentimento, vergonha, ansiedade, interesse, sentimento, raiva, tristeza, felicidade, lucidez, razão e amizade.

http://www.youtube.com/watch?v=2p2xC10roTI&feature=related

Momento Cultural

Parábolas

UMA PARÁBOLA PARA REFLETIR SOBRE A INTOLERÂNCIA

Um sujeito estava colocando flores no túmulo de um parente, quando vê um chinês colocando um prato de arroz na lápide ao lado.

Ele se vira para o chinês e pergunta:

- Desculpe, mas o senhor acha mesmo que o defunto virá comer o arroz?

E o chinês responde:

- Sim, logo depois que o seu vier cheirar as flores!

Moral da história: “Respeitar as opções do outro, em qualquer aspecto, é uma das maiores virtudes que um ser humano pode ter. As pessoas são diferentes, agem diferente e pensam diferente.

Portanto, não julgue, apenas tente compreender...

Filmes

300

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.

Ir para: navegação, pesquisa 300 é um filme americano baseado na banda desenhada (história em quadrinhos) homónima de Frank Miller sobre a Batalha das Termópilas. Trata-se de um filme com vários estilos cinematográficos evidenciando-se a animação ao estilo de uma banda desenhada. Grande parte do filme foi realizado com Chroma Key.

Filmando com cenas 3D, o filme teve um orçamento de 70 milhões de dólares, e estreou nos cinemas americanos a 9 de março de 2007, no Brasil a 30 de Março e em Portugal a 5 de Abril de 2007.

300 passa a imagem da liberdade dos gregos antigos e de como era importante a união e a garra, para que um pequeno exército de 300 homens pudesse enfrentar dezenas de milhares de guerreiros do Império Persa.

O filme começa com um orador espartano a contar a vida do jovem rei Leónidas I, revelando também o rigor e a disciplina a que foi submetido durante a sua infância. Aos sete anos, é tirado da sua mãe para iniciar o agogê - um período de privações a que todos os cidadãos de Esparta são submetidos.

Passados trinta anos, o orador conta que um mensageiro persa chega a Esparta e comunica-lhe o desejo de Xerxes em dominar a região - através de um pedido aparentemente inocente de "terra e água". Leónidas, ofendido com tal mensagem, mata toda a comitiva persa e decide começar uma guerra com Xerxes. Como Esparta estava a celebrar a festa religiosa da Carneia, Leónidas não poderia entrar em guerra, então ele pega 300 homens de sua guarda pessoal e diz que vai dar um passeio - e marcha ao encontro dos invasores persas.

Elenco

Gerard Butler como Rei Leónidas: Rei de Esparta.
Lena Headey como Rainha Gorgo: Rainha de Esparta.

Gorgo tem um papel maior no filme do que na historia em quadrinho, onde ela aparece apenas no começo.

Giovani Cimmino como Plistarco: filho de Leónidas e Gorgo; idolatra seu pai.

Plistarco não aparece na história em quadrinhos.

Dominic West como Theron: Um político corrupto de Esparta.

Theron não aparece na história em quadrinhos.

David Wenham como Dilios: Narrador e soldado espartano.
Vincent Regan como Capitão Artemis: Capitão fiel e amigo de Leónidas.
Tom Wisdom como Astinos: O filho mais velho Capitão Artemis.

No filme Astinos tem uma presença constante, até ele morrer. Na historia em quadrinho só é mencionada sua morte.

Andrew Pleavin como Daxos.
Andrew Tiernan como Ephialtes.
Rodrigo Santoro como Rei Xerxes: Rei da Persia.
Stephen McHattie como O Legalista: Político leal de Esparta.
Michael Fassbender como Dieneces: Jovem, soldado espartano altamente qualificado.
Peter Mensah como Mensageiro persa
Kelly Craig como Pítia
Tyler Neitzel como Leónidas jovem
Robert Maillet como Uber Imortal (gigante)
Patrick Sabongui como General Persa

Principais prêmios e indicações

300 recebeu vinte e sete indicações e conquistou nove prêmios. Em 2007, o filme recebeu o prêmio de "Efeitos Visuais" no Taurus World Stunt Awards, no Satellite Awards e também no Phoenix Film Critics Society Awards. Ainda em 2007 recebeu o prêmio de "Melhor filme de Hollywood" no Hollywood Film Festival. Foi indicado a cinco categorias do MTV Movie Awards 2007 de 2007, nas categorias de "Melhor filme", "Melhor desempenho (Gerard Butler)", "Melhor revelação (Lena Headey)", "Melhor vilão (Rodrigo Santoro)" e "Melhor luta (Gerard Butler contra o gigante)", tendo ganho a última...O trailer também foi premiado no Golden Trailer Awards e a trilha sonora recebeu a premiação no BMI Film e TV Awards.
Em 2008 o filme recebeu da Academy of Science Fiction, Fantasy & Horror Films dois prêmios: "Melhor filme de ação e aventura" e "Melhor direção". Recebeu ainda a premiação de "Melhor luta no Saturn World Stunt Awards".